“실패 없는 사업 아이템의 준비는 철저한 기업가정신으로 비즈니스 모델 수립을 통한 사업성 분석이 최우선이며 이를 바탕으로 사업 방향과 전략을 세워 세부적인 사업계획서 중심으로 사업을 추진하여야만 한다.” 지난 10여년간의 정부 지원을 통한 창업, 재창업 등의 정책과 특히 청년창업 정책과 지원에 대한 오늘날 성적표의 결과는 어떤지 어떤 매체나 뉴스에도 세부적인 언급이 없어 보인다.

황태일 기자 hti@

더욱이 2015년 이후 4차 산업혁명이라는 정보통신 발달에 따른 시대적 변화의 환경에서 수많은 창업지원과 기업의 노력에 대한 현시점의 결과는 어떤지 또한 지난 2년간 뜻하지 않는 코로나라는 팬데믹 등장으로 전 세계적으로 모든 분야에 엄청난 피해와 영향에 대한 오늘날 현시점의 문제는 무엇인지 이러한 다양한 문제들을 어떻게 해결하려고 하는 것인지가 우선시 되어야 할 것이며 또한 산업혁명 발달에 따른 다양한 핵심기술의 도입이 중요한 것은 거부할 수 없지만 이러한 영향의 사업 아이템 발굴도 역시 중요하다. 그러나 우리 기업이 추진할 사업 아이템이 적절한지는 비즈니스 모델 수립을 통한 세부적인 사업성 분석이 우선 되어야 할 것이다.

사업전략과 사업계획서 준비가 우선
임용일 대표는 최근 수년간 다양한 사업 아이템으로 도전하려는 중소기업체, 예비창업자, 청년창업자, 재창업자 등 수많은 사업자를 대상으로 교육, 멘토링, 컨설팅, 심사 등 10여 년간의 경험을 정리해 보면, 대부분 사업 아이템에 대한 기업가정신 부족, 비즈니스 모델 수립 미비, 시장 중심의 사업성 분석 부족 등 자기 합리화된 사업 아이템 등으로 원칙을 기본으로 한 사업 방향과 전략을 설정하지 못함은 물론 사업계획서 준비도 없이 무리한 도전과 투자로 인하여 사업을 통한 성공의 부푼 기대는 한순간에 전락함은 물론 또한 사업 실패자로 더불어 사회의 낙오자로 엄청난 고통을 동반됨은 자명한 것이다. 그리고 관련 정부 지원사업을 추진하는 여러 기관들의 관련 교육 구성을 살펴볼 때 특히 교육대상자의 현실적인 입장과 핵심적인 요소를 고려하여 현실적이고 실질적인 교육 프로그램의 요구되며, 창업 전 창업자에 대한 관련 제반 전문교육은 필수임과 동시에 교육 후 가능성 있는 창업자를 선별하여 전문가의 지속적인 멘토링과 컨설팅 등 다양한 방법의 지도가 필요한 이유이기도 하다. 최근 주목을 받고 있는 임용일 한국BoB경영연구 대표는 산업교육 전문가이자 국내 최고의 강사로 손꼽힌다.

▲ 임용일 대표

특히 임용일 대표는 경영 및 사업관련 분야의 최고의 강사 및 컨설턴트로 정평이 나 있다. 30여 년의 실무 경험을 통해 탁월한 강의 실력은 물론 매사에 긍정적이고 적극적인 자세와 창조적인 창의력의 잠재능력을 근간으로 실제 업무에 대한 생산성을 향상시킴과 동시에 조직이 성장 및 발전하도록 바로 실무적용 가능한 적절한 최상의 솔루션을 제공하고 있다. 그는 현재 중소벤처기업진흥공단, 창업진흥원, 청년창업사관학교 및 각 지역별 창조경제혁신센터, 테크노파크 등 다양한 관련 기관 및 대학교에서 위촉교수, 멘토, 컨설턴트, 심사위원 등으로 활동하고 있으며 임용일 대표는 매년 200회 이상의 강연 및 강의를 통하여 다양한 주제로 실무중심의 현실적이고 실질적이며 적용 가능한 교육을 추진하고 있으며. 최근 10년간 400여개 기업체, 50여개 공공기관, 30여개 대학교, 10여개 기타기관 등을 비롯하여, 특히 중소기업 및 창업자 대상으로 매년 10여 곳에 경영, 사업 및 창업 등 컨설팅을 진행하고 있으며 최근에는 약 3년간 베트남 하노이 소재 현지 인력 대상으로 컨설턴트 양성과정을 추진하고 있다.

특히 임용일 한국BoB경영연구소 대표는 “사업(비즈니스)은 자금을 투자하여 이익을 챙기는 단순한 논리지만 사업의 목적과 미션에 따라 혹은 사업의 형태와 종류에 따라 다양하게 구분할 수 있다” “사업이라는 큰 틀 속에서 각양각색의 사업을 하고자 한다면 우선 사업의 대상을 정해야 한다”고 조언한다. 사업 대상들 중에서 사업하고자 하는 사업자들의 사업 아이템(제품, 기술, 서비스 등)이 어떤 분야에서, 언제, 무엇을, 어떻게 사업할 것인지 즉 사업자 본인이 처한 입장과 환경에서 사업목적을 분석한 다음 사업의 대상을 정해야 한다는 것이며 이러한 사업대상 중에서 사업하고자 하는 각자의 사업 아이템에 적절하게 맞는 성공 및 실패한 사업 아이템 및 기업들을 분석, 벤치마킹을 바탕으로 고객(시장) 중심으로 비즈니스 모델을 수립하는 것이 최우선일 것이다.

임용일 대표는 “비즈니스 모델을 찾기 위해서는 먼저 사업자들의 사업 아이템에 대한 정확한 분석, 즉 사업 타당성 분석이 우선으로 되어야 하며 이를 바탕으로 사업 아이템에 대한 시장, 수익원, 핵심요소 등 적절한 비즈니스 모델을 선정하여 벤치마킹하는 것이 바람직하다”고 설명했다. 즉 사업 아이템에 대한 사업 타당성 분석의 핵심 요소는 크게 시장성, 기술성, 재무성 등 3가지를 분석해야 하고 좀 더 세분화한다면 시장성, 기술성, 자금조달성, 재무성, 공익성 등의 방향을 도출하여 이에 맞는 비즈니스 모델을 찾아야 한다는 것이다. 임 대표는 “사업하고자 하는 사업자의 비즈니스 모델은 무엇인지, 사업대상이 무엇인지 등을 찾아 벤치마킹에 앞서 사업하고자 하는 아이템(제품, 기술, 서비스 등)에 대한 사업의 방향을 도출하기 위한 기술보다는 시장을 중심으로 한 철저한 사업성 분석 즉 사업타당성 분석이 최우선임을 분명히 명심해야 한다” 라고 재삼 강조하고 있다.

국내 최고의 전문강사 및 컨설턴트
임용일 대표는 삼성전자 신입사원으로 입사하여 여러 기업체의 실무경험 20년 이상, 창업을 통한 사업경영 10년 이상, 대학 겸임교수 10년 이상 등의 실무경험을 바탕으로 중소기업의 다양한 실무분야에서 실무에 적용이 가능한 현실적이고 실질적인 교육을 실천해왔다. 더욱이 지난 10여 년간은 성공 창업을 위하여 사업성 분석 및 사업계획 수립의 중요성을 강조하며 현실적인 환경에 맞는 사업추진 솔루션 제공으로 강의와 컨설팅을 추진하고 앗으며 탁월한 강의력과 열정으로 매년 50여회의 청년창업 및 재창업 관련 교육으로 창업의 신규사업자 및 재기의 기존사업자들로부터 최고 수준의 평가를 받고 있는 임용일 대표는 실질적인 경험과 현실적인 사례 중심으로 현장에 바로 적용 가능한 솔루션을 제공하고 있다.

한국BoB경영연구소는 기존사업 및 창업 관련 분야의 비즈니스 모델 수립, 사업타당성 분석, 사업계획 수립 및 경영전략 등은 물론 그 외 전략적 사고 기법을 통한 문제해결, 환경에 맞는 프로젝트 관리, 경영진단·분석·수립, 기술경영, 윤리경영, 목표성과관리, 협상과 회의기법, 영업 마케팅 전략, 생산현장관리, 리더십, 커뮤니케이션, 시간경영 등 다양한 주제에 해당하는 교육을 추진하고 있으며 동시에 각 분야 컨설팅, 멘토링 등을 겸하고 있다. 최근에는 스마트팩토리 분야에 접하고 있다. 그는 국내 산업교육 전문가이자 최고의 강사로 자리매김한 임용일 대표의 모든 노하우와 스킬이 대한민국 국가발전은 물론 국내산업 및 중소기업 발전과 성공 창업에 보탬의 일조가 되기를 기대하며 향후 임용일 대표의 행보에 귀추가 주목된다. NM